27836
19973
  • Найти работу
  • Найти сотрудника
  • Разместить вакансию
  • Личный кабинет
  • Разместить резюме

Руководитель ходит на работу не для того, чтобы решать проблемы сотрудников

Офис – не детский сад, а сотрудники – не малые дети

Некоторым руководителям знакома ситуация, когда дверь их кабинета практически не закрывается. Подчиненные один за другим спешат за советом, решением незначительных проблем, с жалобами на жизнь. У руководителя почти не остается времени на выполнение своих обязанностей.

Основная причина такого поведения подчиненных - их инфантильность, взращенная самим же руководителем. Он не умеет делегировать часть своих полномочий сотрудникам, пытается контролировать каждый этап работы, не доверяет им принятие ответственных решений. В результате получает беспомощных, безынициативных сотрудников, которые стремятся всю ответственность возложить на начальника.

Как приучить подчиненных к самостоятельности

Ниже приводятся советы, которые помогут упорядочить рабочий день руководителя и его подчиненных.

1.График приема

Установите график приема подчиненных. Отдельно выделите время для приема сотрудников по личным и рабочим делам.

2.Порядок обращения

Обращение к руководителю может быть как в письменной форме, так и в устной. Вне зависимости от формы оно должно иметь следующую схему:

  • цель (проблема, отчет, предложение);
  • несколько вариантов решения вопроса с аргументацией;
  • просьба одобрить один из вариантов или подкорректировать;
  • согласовать сроки выполнения;
  • руководитель должен поставить на контроль выполнение данного обращения.

Такая структуризация позволяет сотруднику четко понять проблему и подумать о ее решении самостоятельно, а руководителю контролировать ее выполнение.

3. Работа с персоналом

В обязанности руководителя входит установить определенные правила и приучить к ним подчиненных. Если сотрудник приходит с целым рядом вопросов, которые не может решить самостоятельно, следует совместно составить план. По каждому пункту выяснить варианты решения, которые предлагает сотрудник. При необходимости подправить наиболее оптимальный вариант. После одного или двух таких тренингов потребовать от подчиненного самостоятельных решений.

4. За что сотруднику платят деньги

Если все перечисленные меры не приводят к положительным изменениям и сотрудник продолжает озадачивать руководителя, следует ему напомнить, за что он получает зарплату. Он ходит на работу не для того, чтобы создавать проблемы руководителю, а чтобы их решать. Рабочее время начальника стоит значительно дороже и задачи у него другие. Если же подчиненный не изменил свое отношение к работе, возможно, пришло время пересмотреть его квалификацию.

5. Не кнутом, а пряником

Сильнейшей мотивацией к самостоятельной продуктивной работе есть материальное поощрение. Причем повышение заработной платы менее эффективный инструмент в сравнении с бонусами и премиями. Стабильная заработная плата не стимулирует инициативность, творчество, стремление к высоким результатам. На эти результаты следует завязывать процент различных надбавок.

По материалам сайта поиска работы в Москве: http://careerist.ru.

Актуальные вакансии
Похожие статьи
  • Каким должен быть кабинет руководителя
    Кабинет руководителя – это не только место, где руководитель проводит рабочее время, но и лицо компании. Поэтому необходимо, чтобы были совмещены две составляющие: функциональность и презентабельность.
  • Какое резюме не останется без внимания руководителя
    Во время поиска сотрудника руководитель предприятия изучает резюме, присланные соискателями. Иногда таких документов может оказаться более сотни. Именно поэтому претендентам рекомендовано придерживаться типовой формы. Как выделить свое резюме?
  • Секретарь - правая рука руководителя
    Когда руководитель решает глобальные производственные вопросы, есть человек, который обеспечивает административно-управленческую деятельность, и этот человек – секретарь.
  • Каким должен быть руководитель
    меть стать вдохновителем для окружающих, примером для подражания, тем, за кем люди будут согласны следовать, – особое мастерство. Для того, чтобы стать истинным лидером не достаточно одного желания, хотя оно тоже играет немаловажную роль.
Опросы Нужно ли указывать в резюме уровень желаемой зарплаты?

Результаты опроса

Найти работуНайти сотрудника